资料介绍
巅峰执行力培训目录：
一．反思？企业究竟是如何死亡的？
二．反思？企业如何才能基业常青？
三．为什么现在很多公司都有这样的困惑觉得对中高层的某一些人不满意，可是又不能换，换了就没人干。或者要是把他换了，下面谁来顶替他就是更不行，为什么会这样，责任在谁？
四．反思?为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了？
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巅峰执行力培训内容提要：
黄埔原则：进化员工！
适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有这样才会换来企业真正的维持进步. 任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源;当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏;这就是一家公司衰落的真相.
黄埔原则：保持危机感！
只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才
是经的起考验的员工.企业要获得维持进
步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的
精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让
企业时刻保持危机感,才会有足够的动力
获取持续的进步.



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