资料介绍
公司财务管理体制规划方案研讨目录：
一、集权与分权的界定
二、集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善



公司财务管理体制规划方案研讨内容提要：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。
确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
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职能制结构
特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。
优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的需要。
缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难，造成管理上的迟缓和混乱。
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直线职能制
特点：管理人员分为两类
一类拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对该组织的工作负有全部责任的指挥人员；
一类只能对下级进行业务上的指导，而不能直接指挥和下达命令的职能人员。
优点：克服了只能只会产生的多头领导，又能发挥职能人员的专业特长。
缺点：容易造成职能机构横向联系较差的情况。


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