资料介绍
绩效管理培训的总体目标与总体策略目录：
1、绩效管理培训的总体目标
2、绩效管理培训的总体策略
3、绩效管理培训的具体方式
4、绩效管理培训的工作计划
5、附件




绩效管理培训的总体目标与总体策略内容提要：
绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键。
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绩效管理体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
目标设定
根据公司的远景目标和战略规划制订年度的绩效考核指标
设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
跟踪汇报
准确、及时地记录各级组织/个人的实际绩效
收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用
分析调整
分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因
针对分析结果，形成弥补差距的调整方案
考核激励
计算考核期间的实际绩效值
执行既定的激励（惩罚）制度
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通过自上而下的讨论和沟通过程，形成步调一致的公司和部门的调整行动方案，确保公司总体绩效目标的完成。
考核激励子流程包括提交绩效指标实际值、绩效评估、核定绩效评估结果、绩效激励四个步骤。
负责汇报绩效指标实际值的部门必须提交准确的数据给C岗以上的管理者。



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