资料介绍
集团财务管理体制模式目录：
一、 集团企业的财务体制与财务控制
二、 集团企业内部业绩评价与奖励制度
三、 集团企业内部转移价格
四、 跨国集团企业的特殊问题



集团财务管理体制模式内容提要：
集团企业的财务控制：
集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排（即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配）。
集团企业财务控制的主要环节（重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。
集团企业财务控制中的两个专门问题——财务总监制和财务结算中心。
集团企业内部业绩评价的基本要求：
所选择的评价指标，应能够促使各子公司的行为紧紧围绕总部的最高利益展开；
所选择的评价指标，必须同时能反映两个因素（如：“利润”指标同时反映了“收入”与“费用”两个因素），而不能选择只反映一个因素的指标；