资料介绍
现代企业管理的新概念、新形象与新方法目录：
1、现代人力资源管理概念
2、现代人事管理的三项关键任务
3、外企薪酬福利政策及薪酬幅度
4、保留人才
5、与外企人事经理的工作来往中值得注意的问题
6、帮助员工提高行为规范、仪表及礼仪




现代企业管理的新概念、新形象与新方法内容提要：
培训及发展：
本部培训计划 员工事业发展计划
员工迎新导向培训 组织和联系培训项目
培训计划和预算 培训鉴定和跟踪
课程评估记录及归档 大学毕业生、研究生学习员工出国护照、签证 培训档案的建立
手续和待遇
……

“中国特色”应集中国企业管理与西方企业管理之优点
传统管理思想与现代人的差异
中外文化交叉
管理哲学的差异
了解中国“管理语言”，克服沟通障碍。
……

帮助员工提高行为规范、仪表及礼仪：
1. 我会尽可能自己打电话或回电。
2. 为免浪费时间及拨错电话，我会列张经常使用的电话号码清单。
3. 打长途电话时，我会在电话旁等候直到接通为止。
4. 不管打或接电话，开始时总要先表明自己的身份。
5. 我会在电话旁边放些纸（留言簿）和笔，并加以利用。
6. 帮别人接电话时，我会尽量收集讯息。
7. 帮别人留言时，我会记下日期、时间、对方姓名、电话号码、留话内容及我自己的名字。