资料介绍
现代企业管理需求及其解决思路目录：
一、企业和企业领导人
二、我们面临的现状和挑战
三、企业的管理需求分析
四、企业经营管理的十三个运作思路



现代企业管理需求及其解决思路内容提要：
21世纪的五大新要素：
管理时代：管理力量大于资本力量；
人力时代：白领力量大于蓝领力量；
民营时代：民营力量大于垄断力量；
金融时代：虚拟力量大于实业力量；
速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。
……

企业老板管理的特征：
变得快而且变得多
内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。
“统”与“放”难以处理
“统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放；
“人治”与“法治”难以处理
思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。
“务虚”与“务实”难以处理
不抓大事，尽干小事；“务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到
企业经验不足，市场意识不强
创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理
……

企业面临的困境——实践方面：
如何保持持速发展（三项业务安排）
如何创造竞争优势和核心竞争能力
如何实现人力资源的开发与管理
如何快速地响应客户的需求，实现自身价值
如何以顾客的价值为导向，同步或领先技术潮流，缩短新产品或服务上市时间
组织结构的变化
管理方式的变化
经营模式的变化
企业文化的变化
宏观环境和游戏规则的变化