资料介绍
为什么说组织关系决定执行力内容提要：
员工激励：
⑴ 目标激励：
就是通过确立工作目标来激励员工。
目标价值（即目标本身的价值）X期望概率（实现目标的可能性）=目标激励的作用
进行目标激励要注意不能盲目制定目标价值，而应考虑其实现的可能性，要使员工通过努力能够实现，只有这样才能真正起到作用。
⑵ 角色激励：实际上就是责任激励，就是让个人认识并承担起应负的责任，激发其为扮演的角色献身的精神，满足其成就感。
⑶ 物质激励：就是通过满足个人的物质利益需要，来调动个人完成组织任务、实现组织目标的积极性和主动性。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”
⑷ 竞争激励：本质上是一种荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是马斯洛需要层次的高级需要。
⑸ 信息激励：
⑹ 奖惩激励：在管理工作中，奖励是一种“正强化”，惩罚是一种“负强化”，进行奖惩激励一定要注意及时性、准确性和因人而异。
⑺ 参与激励：
⑻ 情感激励：
⑼ 晋升与调职激励：
绩效考核作支撑：
（1）各行各业中任何一家发展迅猛的企业无不都实施特殊激励制度，重奖重罚、高标准高要求，重赏之下有勇夫；企业树立：“以个人实际收入的多少还衡量其对企业贡献的大小”的用人理念；员工、企业都需要发展，因此毫不回避敏感问题，并以此纳入企业文化，激发员工的工作企业管理，挖掘员工的挑战欲望，在越来越残酷的市场竞争环境中提高企业的整体战斗力。
（2）完善绩效考核系统，增设“职等职级工资体系”，根据其工作能力和综合素质以及业绩贡献经考评合格拿职级工资；增设成长绩效（对企业文化、业务知识的考核所得）；增设工作绩效（个人日常表现的考核所得）
（3）福利系统可设置各类福利津贴、奖励；如差旅
话务补贴、房贴、工龄补贴、年终奖、日常专项奖、部门团队奖、优秀表现或业绩奖、特殊岗位补贴、不同级别不同贡献不同特殊待遇、每月发放福利品、定期组织集体活动与聚会、改善伙食等等。
（4）根据企业部门和个人的实际情况每月合理制定团体和个体绩效指标，最终达到团体和个体激励效应，主管以上级管理人员工资与任务指标挂钩。