资料介绍
如何打造高效执行力目录：
一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
三 领导与执行力
四 文化与执行力——培育一种重执行的文化（员
五 执行性人才与人才的能力建设
六 流程与执行力——建立面向客户价值的流程体系
七 制度与执行力
八 精细化管理与执行力
九 简单管理与执行力




如何打造高效执行力内容提要：
中国企业常见的执行问题：
文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；
好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。
企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；
组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；
企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；
强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业企业管理衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；
组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；
组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；