资料介绍
现代企业组织管理中的领导行为目录：
第十二章：领导行为的一般概念
第十三章：领导理论及其应用
第十四章：权力与策略
第十五章：决策的行为分析



现代企业组织管理中的领导行为内容提要：
什么是领导
领导是一种职位象征
领导是个体行为和人格特征的体现
领导是一系列的行为过程
“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。”
“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能。”
“领导是一种对组织运行的持久影响力。”
“领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。”
“领导是一种促使下属按照所要求的方式进行活动的过程。”
“领导是一项程序，使人在选择目标及达成目标上接受指挥、导向和影响。”
“领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动过程。”
领导=f（领导的属性、领导行为、被领导者的行为、情境因素）
……

特质论：
认为领导者具有一般人没有的特质
很多研究者都否定了这一点，主要是因为不同工作的管理者具有不同的素质要求
高层与中层管理者的比较研究
十一项显著差别
数学应用能力
视觉的快速和准确性
空间形象化
数学推理能力；语言推理能力
说话的深刻程度；领导的推理能力
一般活动精力
个人关系
朝气活力
对宗教的重视
（最后三项中层高于高层）
人际特征上，高层有活力和精力，而中层注意搞好人际关系
……

现在的研究
（1）领导者必须扩展他们素质的范围的强度以弥补他们的不足。
（2）领导者必须是一个理性主义者。领导者不应该是一个像修补匠那样（手足之措或坏哪补哪）
（3）他必须有对重要事件和连续事件的感知能力，能够从过去预测现在，从现在预测将来。
（4）领导应该是带头上和站在冒险实验的前沿，就像公鸡一样。
（5）领导者必须得到信息，学会怎样去迅速处理信息，并使之进入已有的模式。
（6）领导者是一个社会建筑师，研究和形成“工作文化”。
（7）领导别人首先必须知道自己。