资料介绍
开场与团队建设
认 识 管 理
一、企业是什么
二、做大企业和小企业的区别
三、企业经营与管理的关系
四、基本管理理念
管理者角色定位
管理者角色定位
管理者角色转变的困难与原因分析
管理者角色转变的困难与原因分析
管理者角色转变
管理者职权分解
我们所期望的管理人员
目标与计划管理
第一部分：目标管理基本思想
第二部分：制定目标
第三部分：目标分解与目标沟通
第四部分：目标追踪
第五部分：绩效反馈
小 结
第六部分：行动计划
第七部分：时间管理的基本思想
第八部分：行事月历
第九部分：待办单