资料介绍
企业基层干部的目标管理目录：
壹、前言
贰、工作前先装备好你的思考能力
参、了解你的职务
肆、完成你的指派工作
伍、如何进行你的工作
陆、基层主管的四大职责
柒、基层主管的基础守则
捌、有效的报告方法
玖、结语－知己、知彼、整合




企业基层干部的目标管理内容提要：
记下主管交办事项的重点
MEMO具有核对功能
日后工作进行中，可根据Memo记录主管所提示的注意事项、协调事项，检查你工作状况
可避免日后如”有交待””没听到”等纷争发生
6W：
What－指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态
When－指什么时候要完成，工作允许的期间或什么时候要完成那一部分的工作
Where－泛指各项活动发生的场所
Who－指完成命令要接触或关连到的对象，如担当者、责任者、参与者
Why－指理由、目的、根据、Why能让我们更能洞悉我们为什么这样做而不要那样做
Which－指各种选择可能及优先顺位，Which能让我们思考保持更多弹性，同时也让我们知道什么事情可以选择，也提醒我们必须决定我们的选择