资料介绍
论在产业演进战略下的成功并购目录：
第一部分：在混沌的产业整合中寻找规律
第二部分：产业演进的四个阶段
第三部分：如何制定符合产业演进规律的战略
附录：产业演进阶段的划分方法介绍及举例




论在产业演进战略下的成功并购内容提要：
生物科技的奋起：在初创阶段进行并购的目的是在技术和财务上向全球扩张，争取达到临界规模
深度分析：
在生物科技行业快速增长的推动下，该行业正在逼近初创阶段的末端并快速走向规模化阶段。
特别是在美国和英国，新设立的生物技术公司吸引着风险投资，并且向IPO发展。
但是，正如产业演进曲线预示，随着产业的成熟，公司数量将大幅减少。
同时，大公司正在通过并购以争取时间顺着产业演进曲线向上爬升。
并购交易规模和范围都在扩大。
某年并购交易数量下降、交易金额上升。
某年可以被看作是该行业沿着产业演进曲线上升的开始。
……

走在曲线的前端：
关键举措：
通过专利、版权等手段建立障碍以防止分立
在扩大市场时，重视营业额而非利润
密切关注因任何法律变化引起的外部政治环境改变对利润的影响
如果你无法控制整个行业，那就聚焦于你得公司能赢得胜利的最具吸引力的子行业
掌控-然后是加速-并购进程以扩大销售量
建立能成为未来增长支柱的开放的、平等的文化
在一个正在解除管制的行业中准备好一切
……

整合的关键之：利用全球化
关键成功因素：
目标公司处于收购方的核心业务领域
目标公司在财务与资源方面在当地表现不凡
收购者注重目标公司业务体系的一些关键因素，尤其是全球性的
收购者与被收购者进行大量双向的技能转移
收购者立即整合的对象仅仅是关键的系统
收购者能在并购中吸取经验