资料介绍
企业购并与重组策略概述目录：
1、合并与购并
2、购并的理由
3、购并的问题
4、有效购并的特性
5、重组
6、举债买断
7、重组的结果



企业购并与重组策略概述内容提要：
合并：
两家企业同意以相对平等的方式整合它们的营运作业，因为它们各自拥有的资源与能力如果结合后，可能创造出更强的竞争优势
购并：
一个企业购买百分之百或是足够控制其它企业的股权，希望以被购企业所经营的事业来加强自己的事业组合
……

增强市场力量：
借着购并竞争者、供货商或配销商，使企业的核心能力充分发挥，而获得竞争优势
避免过度竞争：
企业以购并进入其它产业，减低其核心事业的竞争压力
……

无法实现综效：
企业因购并所发展出来的秘密综效并非竞争者完全无法仿效的
过度多角化
过度多角化使企业很难有效管理
管理者过于重视购并：
管理者花费过多的时间与精力在购并上，以至于疏忽核心事业的经营