资料介绍
仓储管理与物料控制培训讲义目录：
1、货仓管理的含义是什么？
2、货仓在生产企业的意义与作用是什么？
3、货仓应具备什么功能？
4、货仓的组织结构
5、货仓规划
6、仓库区域规划应注意哪些方面？
7、怎样决定仓位的大小？
8、仓储空间调配的目的是什么？
9、物料堆放有哪些原则？
10、物料存放方式说明﹕
11、发料的定义是什么？
12、发料工作的优点有哪些？
13、…………




仓储管理与物料控制培训讲义内容提要：
仓库管理与物料控制是企业最不重视,但它在生产与成本控管是最重要的课题,因此要运用智能﹑规划﹑组织与管理循环来达到进﹑出﹑存零失误﹐以及准确供应生产线所需之物料并满足客户之需求并创造公司最大之利益.
……

凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要用智能及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管理至少有下列的功能：
1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理
2、可分类、整理、保管等
3、供应生产线所要的材料，并做好服务
4、材料账务的汇录，使帐物一致
……

仓库区位的规划设计要考虑以下的事项：
1、仓库须与生产制造较近
2、每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个 门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率
3、仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发料的不便与浪费时间。
4、设定安全存量或最低量时，以及定额数量，要有标示广告牌，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低于数量时，必须立即反应生管或供应部，予以补足。