资料介绍
配送中心作业系统管理方案分析目录：
一、进货流程
二、搬运作业



配送中心作业系统管理方案分析内容提要：
在配送中心的运作中，不论是人力化、机械化，还是自动化、智能化的物流系统，如无正确有效率的作业方法配合，则不论是多先进的系统、设备、也不能达到最佳的效果。
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进货作业包括把货品做实体上的领收，从货车上将期货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），然后将必要的信息书面化及录入电脑系统，等等
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进货目标的计划分析——系统设计原则
多利用配送车司机卸货
尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间
尽可能平衡码头的配车
将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动
依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会
安排人力在高峰时间使货品能维持正常速率的移动
考虑使用可流通的容器，以省却更换容器的动作
为方便后续存取及应付确认查询的需求，应详细记录进货资料
为小量进货计划准备小车
在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存。