资料介绍
广告公司业务运作管理方案分析目录：
一、广告代理内部作业模式
二、一个广告的产生过程
三、一个广告涉及的角色
四、工作卡制度
五、以工作卡衔接的作业流程
六、万事开头难+无米之炊难
七、资讯输入
八、万变不离其宗的传播策略策略
九、所有策略无外乎在归纳
十、对客户的10点建议
十一、策略企划--准备
十二、..................




广告公司业务运作管理方案分析内容提要：
策略企划--准备
准备一份资料清单，请客户照单提供
向媒介部索取竞争品牌广告作品资料
向媒介部索取竞争品牌广告量及时间
搜集并了解广告法规对该类别的限制
了解至少五个消费者对产品的意见
了解至少五个店面陈列和回转的状况
列清楚需要市调提供的消费者资料
自己使用产品三次以上
在三天内完成上述事项
向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度
向创意及媒介主管询问确定作业人员
……

策略企划--撰写
资料分析，找出生意机会，归纳品牌定位及个性
确定目标对象及其消费需求
总结其目前对品牌持什么态度？问题何在？
广告任务自然形成---解决什么问题？
达到什么目的？
确定期望消费者接触广告后的反应
确定利益点（如何满足消费者以达成上述反应？）
写出支持点（支持利益点成立的事实依据）
结合品牌个性/目标对象/广告任务/竞争分析确定创意的格调/态度
……

事先做好周密的准备工作
书面与口头的工作指令，确认策略
详细记录客户做的口头指示
了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题
迅速消化简报并澄清疑点（以确保准时完成工作）
马上仔细消化工作说明，立即反馈
澄清问题，同时要求未给足的资料
了解产品、市场及竞争者（以确保创意的可行性）
产品生命周期（死马难当活马医）
品牌的市场占有率及变动情形
产品的分销情况及销售渠道
产品的价格及市场定位
主要竞争者广告促销动态。