资料介绍
价值管理的实施计划与作用目录：
1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
2、中国某集团似乎在创造价值
3、该集团的投资资本回报较低
4、价值管理是一个综合性的管理工具
5、价值管理在公司各层级均可奏效
6、价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标
7、价值管理的实施计划
8、严格的战略规划程序流程
9、严格的经营/预算计划及考核程序
10、以业绩为基础的薪酬结构
11、……




价值管理的实施计划与作用内容提要：
价值管理是一个综合性的管理工具：
将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
指导战略，资源配置及经营运作的决策
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
推动公司业绩的迅速发展
……

关键业绩指标：
销售队伍生产率
设备利用率
生产周期时间
交货成本/时间
应收/应付款变化
产出率
单位产品成本
劳动生产率
废品率
……

价值管理方法对中国公司的贡献
将管理集中于推动获利增长的驱动因素
对远景目标的适宜性进行评估
明确制定实现远大目标的途径(例如：将投资进行优先性排序)
产生公司持续增长所需的现金
了解管理及业绩差距
提供机会
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量)
以价值为取向的观念更好地理解竞争
提高管理技能
提升能交付良好结果的管理者