资料介绍
供应链优化--采购管理分析目录：
A.项目目标和工作总结............3
B.关键问题的解决方案建议............7
B.1.某采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案............8
B.2.流程优化方案............41
B.3.供应商评价和管理体系............54
B.4.与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议............69
C.其它方面的建议............84
D.机构改革过渡方案的实施安排............92




供应链优化--采购管理分析内容提要：
供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善某采购的内部控制制度
提出某采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
……

战略采购组组长的设立和岗位职责
主要工作
每年制订战略性目标和计划 (如：成本降低计划，供应商数量减少计划)并负责这些计划的实施和结果考核
为组内战略采购经理提供采购战略/方法的指导
听取战略采购经理的业务汇报，并对战略采购经理进行业绩考核
参与供应商评价和审核
与战略采购经理一起制订各品种的采购模式，并监督各采购模式的执行情况
对所有品种采购行为做总结报告，向部长/副部长汇报
与操作采购经理开月沟通会议，解决可能出现的冲突，协商流程优化方案
……

分析员的设立和岗位职责
主要工作
采购行为的分析汇报
分析各种某的采购行为并向部长提交月度、季度和年度的报告(抄送战略采购组长、各个战略采购业经理)
分析的内容包括：价格、交货期、采购批量、采购批次、采购金额、采购量、资金周转、库存水平、供应商及份额分布，以及这些数据的历史比较
供应商数据更新和维护
供应商数据的录入(供应商的基本情况和重要合同条款)
配合战略采购业务经理的谈判对供应商的数据进行更新
季度、年度供应商评价的结果维护。