资料介绍
现代企业采购管理实务培训目录：
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论




现代企业采购管理实务培训内容提要：
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）
选择最适合的供货商
准备及执行与供货商议价以建立协议
下订单给选定的供货商
监视及管控（跟催）订单
追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）
……

采购新的发展趋势
采购需求的协调
采购加入后勤的整合
采购加入工程及生产规划的整合
自制或采买
互惠协定及补偿义务
全面质量管理及实时生产
环保议题
……

交期（时效）方面
材料分类及订购周期之设定
材料前置时间分析、变动控制、并于缩减
定期与供货商召开产销会议，沟通需求时间表
订单之追加、删减，交期之提前、延后
JIT之研拟与部分实施
交期延迟原因分析与对策
建立预警制度。