资料介绍
企业战略实施与控制讲义目录：
一、起步
二、加速
三、狂欢
四、危机
第一节 企业战略实施准备阶段
第二节 企业战略实施执行阶段
第三节 企业战略管理过程




企业战略实施与控制讲义内容提要：
股东之间的矛盾无法调和。公司经营困难导致两大股东的矛盾激化和公开化，加上传媒炒作，造成恶劣影响，供应商、代理商和银行等停止对公司的支持和合作。两大股东争执的焦点是：
①公司的经营策略；
②子公司的设立是否合法；
③公司的财务有无问题。
……

产品和品牌的矛盾十分突出。营造一个名牌，必须用大量资源去做宣传广告和建立营销网络、售后服务网络。当公司主导产品VCD机的利润无法支撑维护品牌的费用时，爱多公司只好走产品多元化的道路。然而，从爱多电器有限公司的资金、管理和技术等力量来看，爱多还没有实施多元化的实力。爱多公司开发系列家电产品，方向是对的，但实力不足。
……

战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性，因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源，去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程，要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。