资料介绍
企业竞争战略的选择目录：
第一节 一般竞争战略
第二节 居于行业不同



企业竞争战略的选择内容提要：
银行负债率为零是万和人极为自豪的一件事。我们活得比同行中别的集体企业轻松得多。万和是私营企业，“分分钱是肉”的口号令万和人对资金的运用明显精打细算，厉行节约，减少了绝大部分不必要的中间环节和流通费用。例如企业中层管理人员只有20人，而竞争对手的管理人员数倍于它；进货材料都是第一手，没有中间渠道，严格控制材料价格；严抓过程控制，成品率高；热水器零配件多不委托其他厂生产，90％以上是自己生产。产品成本控制在最低点，这些使万和在一个良性循环的机制上运行，成本自然就比竞争对手低。
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成本领先战略的优缺点：
益处：
1、企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
2、面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时掌握有更大的主动权，可以抵御购买者讨价还价的能力。
3、当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。
4、企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。
5、在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
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成本优势的主要来源：
1、与经营规模或经验积累有关的成本优势来源
规模经济/规模不经济
产能利用率
学习曲线经济
2、与经营规模或经验积累无关的成本优势来源
投入价格
地理位置