资料介绍
组织的战略管理基础知识目录：
第一节 战略管理基础知识
第二节 战略分析
第三节 战略制定
第四节 战略的管理



组织的战略管理基础知识内容提要：
战略的意义：
战略已成为企业在市场上取胜的关键因素。
市场需求结构、顾客的喜好正在发生巨大的变化。
科学技术特别是信息技术的发展，加速了产品甚至产业的更新换代。
企业必须认真规划未来的战略。
战略的特征：
1. 战略的长期性
2. 战略的全局性
3. 战略的竞争性
4. 战略的创新性
5. 战略的风险性
……

战略制定阶段的主要内容为：
确定企业任务、 分析企业外部环境中的机会和威胁、
分析企业内部条件中的优势和弱势、 建立企业战略目标、
制定可供选择的战略方案、 进行战略决策。
战略实施要求企业建立：
年度目标、制定政策、配置资源，以便使企业制定的战略能够得到落实，实现预定的战略目标。
战略评价包括：
（1）考虑企业战略的内在基础；
（2）将实际结果与预期相比较；
（3）采取纠正措施以保证行动与计划相一致。
……

美国的战略管理专家认为有效的任务陈述书将具有九种特征：
（1）用户：组织的用户是谁？
（2）产品和服务：组织主要产品或服务项目是什么？
（3）市场：企业在哪些地域竞争？
（4）技术：公司的技术是否是最新的？
（5）对生存、增长和盈利的关切：业务增长、财务状况等。
（6）观念：组织的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？
（7）自我认知（Self-concept）：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？
（8）对公众形象的关注：组织是否对社会、社区和环境负责？
（9）对雇员的关心：组织是否视雇员为宝贵的资产？