资料介绍
预算控制--从战略思维到执行讲义目录：
1、预算控制的战略定位
2、预算控制的操作环境改造
3、预算控制的组织及权力分配
4、预算控制流程



预算控制--从战略思维到执行讲义内容提要：
管理层对资源的责任
资源的最佳配置
实现资源所有者的利益最大化
责任的法律基础--受托契约责任
管理者利益不得与公司利益冲突
最大善意地谋求股东利益
不得以受托关系谋取私利
……

基于ABB模式的预算行为特征
以货币计价的一切资源均为预算控制对象（全面）
只有纳入预算的资源才可进入运作（唯一）
进入运作的资源应接受事先审核（事前控制）
跟踪重要投入资源的过程和产出（过程控制）
重要性控制：80/20；20/80 原则（钱进的案例）
……

预算的管理支持系统
现行制度和控制理念的整合必须先行于预算
预算考验企业能否承受管理的“炼狱”
预算的双重控制模式。