资料介绍
联想公司三年规划致胜战略讲义目录：
第一部分，集团总体战略
第二部分，业务群战略
第三部分，关键职能战略



联想公司三年规划致胜战略讲义内容提要：
中国市场为主战略：
三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备
中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一， 一定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致
成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试（如板卡OEM、笔记本电脑外销），为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备
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深化客户导向战略：
系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整
体地、协同地满足客户体验
细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对IT的需求，并以此规划可满足客户全面IT应用需要的系统；
实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求，并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。
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产品、服务双轮驱动拓展战略：
以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值；要充分利用协
同效应选择发展新业务，尤其要从产品顺利地拓展到服务领域
双轮驱动。以服务作为产品市场拓展的驱动，通过服务增值，更好地满足客户对IT方案级产品的需求，开拓产品市场；在产品开拓的同时，通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。
协同、稳健发展。充分利用业务之间的协同效应，从产品积极拓展到方案和服务。