资料介绍
慧聪国际企业的管理制度目录：
一、慧聪企业制度的内涵及变革
二、企业管理的基本规则
三、根据公司网加刊，按行业纵深发 展为主的B2B发展模式
四、企业激励制度
五、行政管理制度


慧聪国际企业的管理制度内容提要：
从企业制度的运行特点来分析，其主要表现在两个相互独立又
互相影响的主体：
激励制度：包括企业所有权的规定，分配制度、奖励制度、员工持
股制度、福利 制度等方面。带有 浓厚的生产关系特点。
……

激励制度与管理制度的相互关系：
激励制度的核心是调动人的积极性
管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率
没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施
仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功
……

一般的管理表明，一个人的最大管理边界是8~10人，超越这个规模，
管理效率就会下降。因此，公司发展到一定水平，就需要进行有效 的分级管理。分级管理要规定分级的权责边界，一般情况下不越级发布指令和管理，以形成规范的管理秩序。