资料介绍
企业战略规划十步法目录：
1、企业为什么需要战略规划
2、企业战略规划的重点
3、十步法原理：惠普历史上成功的关键要素
4、十步法原理：惠普的战略决策过程
5、十步法原理：惠普的关系模型
6、十步法原理：一种解决问题的系统方法
7、惠普的计划与规划理念
8、十步法在惠普的战略性角色
9、惠普十步法重要角色：总经理
10、惠普十步法重要角色：流程推进专家




企业战略规划十步法内容提要：
十步法在惠普的战略性角色：
理解客户需求
研究竞争对手
激发团队灵感
促进团队沟通
实现组织学习
凝聚全体共识
明确发展方向
鼓舞员工士气
……

惠普十步法重要角色：总经理
总经理直接对规划流程以及最终结果的质量负责任。
其责任是：
启动和推动整个规划流程
获取并承诺资源；扫除障碍；
选择规划流程推进专家；
领导管理团队作出最终决定
将计划与所有员工沟通
……

惠普十步法重要角色：流程推进专家
把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导
管理“流程动力学”（排定日程、促进沟通、上报棘手问题）
通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定
把团队注意力集中到关键决策点上
根据环境需要指导团队“剥洋葱”
鼓励团队进行创新和突破性思考
整合思想并随时检查进度
管理团队氛围、促进建设性冲突