资料介绍
深圳某服饰公司品牌战略管理分析目录：
摘要(关键词)…………1
前言…………1
一、品牌战略管理文献综述…………1
（一）品牌的内涵…………1
（二）品牌战略管理研究学派综述…………3
二、本文的研究框架及研究方法…………4
（一）品牌战略管理研究框架…………4
（二）本文的研究框架…………5
（三）本文的研究方法…………6
三、赢家服饰概况…………7
（一）赢家服饰简介…………7
（二）赢家服饰的发展史概述…………7
（三）赢家服饰的愿景、经营理念及经营目标…………8
（四）赢家服饰的组织结构…………8
四、应用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境…………9
（一）“盛年女装”概念的来源…………9
（二）国内盛年女装行业的发展现状…………9
（三）运用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境…………10
五、赢家服饰的品牌战略管理分析…………12
（一）赢家服饰的品牌分析…………12
（二）赢家服饰的品牌战略管理优势分析…………15
（三）赢家服饰的品牌战略管理劣势分析…………18
六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议…………19
（一）强化品牌基因效应…………19
（二）加快市场拓展速度…………21
结语…………21
注释…………21
参考文献…………21
致谢…………22
英文摘要(关键词)…………23
附录…………24




深圳某服饰公司品牌战略管理分析内容提要：
赢家服饰是深圳的一家知名女装民营企业，在13年的创业发展历程中，她经历了创业的艰辛、探索的迷茫、发展的喜悦，终于找到适合自身发展的定位——实施以打造“盛年女性”着装文化为核心的多品牌发展战略。本文运用品牌战略管理理论和方法，分析了赢家服饰的品牌战略制定及品牌战略管理过程，总结其品牌战略的优点与不足，并提出了公司进一步完善品牌战略管理的对策建议。希望此案例能为完善赢家服饰的品牌战略提供参考，同时，也为面临品牌战略管理“瓶颈”困扰的某些中国服装企业以镜鉴。
……

目前，品牌战略管理并没有一个确切的定义和研究框架，很多人把品牌战略误认为品牌战略是以品牌定位、品牌识别、营销策划、广告创意、公关及促销活动等的简单组合，为此，本文首先对比较常用的三个2品牌战略理论学派分别进行阐述。
……

学院派为代表的品牌战略研究专家，往往将企业发展战略的模型照搬到品牌战略规划上来，没有脱离传统的企业发展战略咨询的框架，生硬地将品牌战略体系支解成所谓的“总体战略”、“发展阶段战略”或“创立战略”、“扩张战略”、“维护战略”，得出的往往是诸如“聚焦战略”、“成本领先战略”、“差异化战略”或“一体化战略”、“集中化战略”、“多样化战略”、“国际化战略”等，未能针对作为一种极具价值的无形资产——品牌进行有独特性的规划。同时，也未对品牌竞争力的评价或构成关键因素加以总结和分析，最终使品牌战略缺乏有力的分析支撑，从而最终导致了战略的实施如同空中楼阁遥不可及。