资料介绍
某集团管理咨询项目流程研讨目录：
一、管理流程之间的关系
二、战略管理流程
三、投资管理流程
四、运营管理流程
五、预算管理流程
六、资金管理流程
七、内部审计流程
八、离任审计流程
九、裁决管理流程



某集团管理咨询项目流程研讨内容提要：
战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长期战略发展方向
对内综合财务、项目拓展、运营管理等关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势
战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程
企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识
战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力
战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订
……

集团各部门根据各自业务状况和对各自行业背景的了解写出本部门状况分析与发展规划，交战略规划部。运营管理部负责与下属控股公司讨论沟通，以了解其战略构想、发展方向和发展目标。
战略规划部根据集团制定的使命和目标，对集团各部门提供的报告、资料进行内外部综合分析，以了解集团的竞争优势、外部动向等战略要素。
在综合分析的基础上制定初步的战略方案和实施方案。
战略规划部与集团各部门和控股公司沟通和讨论初步的战略方案，在 10 个工作日内完成。
战略规划部根据各部门对初步战略方案的反馈意见对初步战略方案进行修改和调整，交总经理审核。
总经理在 5 个工作日内对初步战略方案和实施方案进行审核，同意后交集团董事会批准。
……

控股公司首先分析自己企业的运营状况和外部市场环境，并以此制定初步战略规划，交集团战略规划部。战略规划部对控股公司战略初步方案连同其业务状况以及外部竞争环境、市场动态、行业发展趋势、企业竞争地位等因素进行综合分析。
集团战略规划部根据综合分析，与控股公司沟通讨论，参与指导控股公司制定战略目标，然后将控股公司的战略目标方案交集团主管副总经理审核批准。
交集团主管副总经理和总经理在 5 个工作日内对战略目标方案审核批准，然后由集团董事会核准。
战略规划部将集团高层领导和董事会批准的战略目标方案与控股公司确认。
控股公司根据战略目标在 20 个工作日内制定战略计划和实施方案。
控股公司在制定战略计划和实施方案的过程中，如果需要集团提供技能和资源支持，由战略规划部负责制定支持方案。如果不需要，战略方案报交集团主管副总经理和总经理审批，然后由集团董事会核准。


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