资料介绍
本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理——概念、技能与案例》基础上，经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴吸收社会学与心理学的研究成果，融彼德·德鲁克、迈克尔·波特、亨利·明茨伯格等西方战略理论研究者与老子、孔子、孙子等中国传统哲学思想家的观点为一体，集数千名管理专业在职研究生的智慧之大成，提出了具有很强实用操作性的“问题导向型”战略管理整体框架。
本书认为，企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实务，它不应该领人进入管理迷宫，使人茫然不知所措，而应该助人跳出管理迷宫，教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”，它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。


第1篇 战略管理总论
第1章 战略理论核心
基本问题、理论本质、现实误区、根本出路
第2章 战略思考基准
分析基点、伦理准则、自我超越、管理任务
第3章 战略定位原理
外部机遇、内部条件、内外匹配、互动整合

第2篇 战略决策前提
第4章 明确使命目标
立身之本、顾客理念、使命构想、目标表述
第5章 了解外部环境
战略要素、发展态势、市场力量、顾客分类
第6章 认清自身实力
服务流程、组织结构、特异资源、内外综合
关键是弄清体现在企业使命与目标、内部实力及环境机会等评估背后的基本认知假设。

第3篇 战略三维构架
第7章 持续竞争优势
优势来源、构建方法、持续准则、创新发展
第8章 业务演化发展
展开途径、纵向整合、多元经营、组合重构
第9章 市场竞合互动
竞合进化、合作对策、博弈理论、动态定位
重点讨论：企业战略实践中所遇到的三类最核心战略问题，以及从这三个战略问题维度出发考虑的相关战略理论基础、问题解决思路与实际操作建议。

第4篇 战略配套管理
本篇共有三章，分别讨论以下问题：
第10章 战略决策管理
决策准则、决策环节、决策要因、决策陷阱
第11章 战略变革管理
变革透视、资源配置、领导作用、制度文化
第12章 战略激励管理
激励标准、考评重心、报酬制度、激励体系
重点讨论：战略决策、变革、激励所涉及的配套管理问题。

全课程总结：六句话共四十八字
顾客为本，观念更新；
态度积极，人生充实；
细易入手，立即行动；
环境美好，全员齐心；
自我超越，创造特色；
持之以恒，永续经营。