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生产主管职业化专业培训课程 (ppt 235页)
资料介绍
生产主管职业化专业培训课程目录:
第一单元主管的必备要素
第二单元目标设定的能力
第三单元问题分析与改善管理的能力
第四单元品质管理
第五单元生产计划、生产准备管理与控制
第六单元5s活动——现场管理的法宝
第七单元全员改善活动的开展及其它管理内容




生产主管职业化专业培训课程内容提要:
(1)技术的能力,即专业的知识。
每一个不同的企业活动,而且企业内的各个部门所要求的专业知识,也有所不同,管理者对自己所属的单位任务,不但须深入了解,更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法,多加研究,才能不负上司所托付的重责大任。
(2)善于处理人际关系的技能
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能,如果不懂得善于处理人际关系时,又如何能圆满的来带领部下?这是成为一个优秀管理者,最须具备的第二个条件。
(3)具有缜密、系统性的思考能力。
管理者在从事各项任务时,并不一定会很顺利的完成,为了解决发生的问题,最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力,才能做正确的判断。
……

老板眼中的管理者
“优秀的管理者难求“
这是经营者常挂在嘴边的一句话。
企业的急速成长带来管理者的不足,或管理者的能力不能应付新的环境;另外,经营者对管理者的要求较高,也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象。
如何培育人才,如何善用既有的人才,已成为当今各企业经营者的首要任务。
……

依主管的表现分成五种类型主管
①唯命是从型:强调级与服从,对上面忠心耿耿。
②干预部属型:并非不做事,但却认为自己是主管,故喜欢管部属,甚至抢部属的工作来做。
③专权独断型:对部属无信心,自认自己高人一筹,认为交给部属做不如自己做,反而更有效率,讨厌授权。
④鸭子干部型:以不变应万变的守旧型人物,一切遵照程序规定,不会有创新作为。
⑤外科医生型:这种主管重视情报,凡事主动积极,发掘问题,并以创意解决问题。

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