资料介绍
某企业横向价值链分析目录：
第一节 功能成本决策
第二节 质量成本管理
第三节 横向价值链分析的新方法——博弈论



某企业横向价值链分析内容提要：
企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。
……

提高产品价值的途径可概括如下：
1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。
2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。
4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
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成本、质量和时间是所有成功战略的三个关键因素。拥有优质产品可以使企业的差异化战略更具竞争性。具有低成本和高质量产品的企业，就能以更低的价格向其顾客供给同等质量或更优质的产品，只有拥有优质产品的企业才能真正成为成本领先者。为了在当今全球化竞争环境中生存和发展，企业必须生产高质量的产品，并提供优质的服务。优质的产品和服务同时也可以增强企业已有的竞争优势。