资料介绍
联想集团管理研修目录：
1、如何设置组织结构
2、如何制定岗位职责
3、如何分设定和分解目标
4、绩效管理及薪酬体系



联想集团管理研修内容提要：
联想优化组织结构的理论
1、木桶理论
2、打包理论
3、专业分工理论
4、继承与创新理论
……

总结：
企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动
随企业飞速发展，结构变化表现为：
1、直接和间接增值链不断细化和完善；
2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部
3、逐步形成矩阵管理体系
……

岗位职责：
联想的岗位职责
练习制定关键岗位职责
讨论归纳