资料介绍
某集团整合营销策划方案目录：
第一部分：某公司及行业分析
第二部分：问题解决方案
专题一：某公司名称总体战略设想
专题二：某公司竞争策略
专题三：某公司品牌塑造
专题四：某公司营销组合
专题五：某公司整合传播



某集团整合营销策划方案内容提要：
家用新净界行业作为新兴产业，正处于高速成长期。在发达国家平均每户拥有小家电30-40件，而在我国每户仅有几件。随着生活水平的提高，我国家庭对小家电的需求会越来越大，特别是食品加工类小家电产品的增长会更加迅猛。面对良好的发展前景，某作为家用新净界行业的领导者如何抓住机遇，扩大战果，继续保持长期的领先地位是本次策划的重要任务之一。
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营销战略设想
营销战略实际上是一种职能战略，是企业总战略的细化和升华，它必须以企业总战略定位和总的发展道路为基础和前提，来做好在营销领域的战略设计工作，以现代营销理论及其实践经验来看，营销战略就是整合营销战略，我们知道整合营销即要求“Speak wITh one voice”,用一种声音和消费者沟通，也需要企业真正贯彻以消费者为中心的营销理念，通过战略的导向性和战术的连续性，实现营销活动的一元化，以达到企业营销活动最大化效应的目的。就某公司来看，要立足于“新鲜、健康小家电”这一事业领域，贯彻低成本领先和差异化战略相结合的思路于营销活动之中，特别是要发挥物流、资金流和媒介流（全国统一性宣传等）的规模效应（实现标准化运作是其中一个选择），同时在促销流、信息流和服务流等方面保持持续创新的差异化。
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这种模式的优点是特许专卖店地区经营权力较大，获利可靠性大，合作双方休戚与共、合作更加紧密，特许人的控制成本也相应降低，而且这种模式起步较容易，操作也简单。但是其缺点也是很明显的，即这种特许模式很难长期有效维持（特别是标准化和统一化运作），企业的经营理念更难以与特许商融合，这样特许人的特许权的吸引力和控制力就不会很强。总之这种特许经营模式只能收短时之功，在其发展的进程中必须不断地改造。