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某电器集团整合营销策划方案 (ppt 149页)
资料介绍
某集团整合营销策划方案目录:
第一部分:某公司及行业分析
第二部分:问题解决方案
专题一:某公司名称总体战略设想
专题二:某公司竞争策略
专题三:某公司品牌塑造
专题四:某公司营销组合
专题五:某公司整合传播



某集团整合营销策划方案内容提要:
家用新净界行业作为新兴产业,正处于高速成长期。在发达国家平均每户拥有小家电30-40件,而在我国每户仅有几件。随着生活水平的提高,我国家庭对小家电的需求会越来越大,特别是食品加工类小家电产品的增长会更加迅猛。面对良好的发展前景,某作为家用新净界行业的领导者如何抓住机遇,扩大战果,继续保持长期的领先地位是本次策划的重要任务之一。
……

营销战略设想
营销战略实际上是一种职能战略,是企业总战略的细化和升华,它必须以企业总战略定位和总的发展道路为基础和前提,来做好在营销领域的战略设计工作,以现代营销理论及其实践经验来看,营销战略就是整合营销战略,我们知道整合营销即要求“Speak wITh one voice”,用一种声音和消费者沟通,也需要企业真正贯彻以消费者为中心的营销理念,通过战略的导向性和战术的连续性,实现营销活动的一元化,以达到企业营销活动最大化效应的目的。就某公司来看,要立足于“新鲜、健康小家电”这一事业领域,贯彻低成本领先和差异化战略相结合的思路于营销活动之中,特别是要发挥物流、资金流和媒介流(全国统一性宣传等)的规模效应(实现标准化运作是其中一个选择),同时在促销流、信息流和服务流等方面保持持续创新的差异化。
……

这种模式的优点是特许专卖店地区经营权力较大,获利可靠性大,合作双方休戚与共、合作更加紧密,特许人的控制成本也相应降低,而且这种模式起步较容易,操作也简单。但是其缺点也是很明显的,即这种特许模式很难长期有效维持(特别是标准化和统一化运作),企业的经营理念更难以与特许商融合,这样特许人的特许权的吸引力和控制力就不会很强。总之这种特许经营模式只能收短时之功,在其发展的进程中必须不断地改造。


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