资料介绍
企业如何培养执行力目录：
一是解决管理者没有常抓不懈的问题
二是解决政策朝令夕改的问题
三是解决制度本身不合理的问题
四是解决流程过于繁琐的问题
五是解决作业过程缺少良好方法的问题
六是解决缺少科学的监督考核机制问题
七是解决培训中的浪费问题
八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题



企业如何培养执行力内容提要：
二是解决政策朝令夕改的问题
有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。
解决这种问题可以从正反两个方面入手：
一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；
二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。
通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，ABCD每人负责一摊活，然后进行汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，而是分散了作业的实力。1+1没有大于2，甚至能不能等于2都是个问号。再就是作业的时候每次都是从头去做，没有形成自己的作业工具模板。