资料介绍
如果做好公司的领导者目录：
一、创造群雁式管理风范
二、转移责任的归属权
三、培养团队精神
四、成功者必须具备的三大技能
五、三大技能详解
六、有效运用三大技能
七、概念技能的运用
八、不招人喜爱的老板
九、学会用人
十、营销人员应具备的素质
十一、正确对待犯有失误的员工
如果做好公司的领导者内容提要：
长久以来，人们总是相信那些古老的领导风范。它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调及控制。使你把公司运作得象一群“野牛”，领导者成为唯一的首领，首领走向何方，忠实的“群牛”就跟随到何方，一旦首领不在，“群牛”就会等待，直到新的首领出现。在许多类似野牛群的组织中，有许多只会静待其变的成员，最糟糕的是人们只会去做首领所交待的事，其他一概不动，只会继续等待下一步的指示。这样的公司，所有的责任都将归属于公司领导者，一旦领导者不能强有力地继续领导企业，在激烈的市场竞争中，企业一定会溃不成军。
