资料介绍
怎样打造金牌团队执行力目录：
第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——能够做事
第１单元 有效目标分解——落实目标的技术
第２单元 主导——跟踪目标的技术
第３单元 个案突破——实现目标的技术
第４单元 制度管理——达成目标的系统方法
第三模块 实战领导艺术——愿意做事
第１单元 绩效管理——为自己工作
第２单元 强势管理——以公司为参照系
第３单元 危机意识管理——激发自动自发
第４单元 文化与愿景管理——调动人心
第四模块 问题互动与讨论
怎样打造金牌团队执行力内容提要：
放弃主导权的管理者：
在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。
表现是：
1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。。。
2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”
3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。
4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作
作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。
