资料介绍
商品经营管理制度目录：
一、采购管理制度
二、商品购销合同管理制度
三、商品流转计划管理制度
四、商品流转统计管理制度
五、物价管理制度
六、计量管理制度
七、商品质量管理制度
八、商品编码使用管理制度
九、商品储存管理制度
十、商品盘点管理制度
十一、商品退换管理制度
十二、商品验收管理制度
十三、商品配置与陈列管理制度
十四、采购部与店铺的业务流程及手续制度
十五、收银管理制度
十六、商品结算管理制度
十七、残次商品管理制度
十八、商务谈判管理规定
十九、商品淘汰管理规定
二十、引厂进店管理规定
二十一、滞销商品管理规定
二十二、门店运营标准
二十三、物价促销管理规定
二十四、端架促销管理规定
二十五、商品价签管理制度
二十六、卖场管理制度



商品经营管理制度内容提要：
采购原则与权限：
1、采购工作要在商品流转计划指导下，依据市场需求、季节变化，遵循以下具体原则：
（1）、对供求平衡的商品，以销定进，勤进快销，坚持多品种、少数量的进货原则。
（2）、对供不应求的商品，以进促销，勤进快销，做到发挥信息、渠道、信誉、服务的综合优势，不失时机地积极争取货源。
（3）、对季节性商品，采取“季前储备，季中补充，季末售完”的原则，防止应季脱销，过季积压。
（4）、对新产品和大件耐用消费要经常分析市场占有率，寿命周期，根据情况采取不同的策略，即试销期可批量进货，通过宣传打开销路；畅销期大购大销，积极挖掘货源，采取灵活进销方式；平销期以销定进，随进随销不压库存；滞销期停止进货，大力推销库存，积极开拓新品种。
（5）、对代销、联销商品，采取稳妥、慎重的态度，小批量进货，要有退货的主动权：2、严格执行进货审批制度，各级进货权限为：
（1）、一次性进货金额一万元以下者，由采购经理负责审批。
（2）、一次性进货金额一万以上者，由采购经理与总经理联合审批。