资料介绍
内容简介：

01 究竟什么是企业?
02 管理的散打内涵是什么？
03 总经理必须做好哪三件事？
04 什么事正确的领导模式？
05 总经理激励部署的有效策略是什么？
06 绩效管理为何难出成绩？
07 中外企业总裁常用的激励手法有哪些？
08 股权，现金，荣誉，晋升……什么样的激励最有效？

专家简介：

白崇贤，台湾第五代管理创始人，国际企管专家，华人三大企管名师之一。
华人三大企管名师白崇贤告诉你，不懂激励就当不好总经理。
白崇贤，台湾第五代管理创始人，国际企管专家，华人三大企管名师之一。
毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高级经营研究班。因成功策划著名品牌“康师傅”，被称为“康师傅”的师傅。
1996年荣获台湾杰出企业家奖，2006年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管顾问集团总裁、台湾台育企管顾问（股）公司董事长。
由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。
著有《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》等多本重量级著作。