资料介绍
购物中心的运营管理与物业管理要素目录:
一、购物中心的运营管理要素
二、购物中心盈利模式
三、购物中心业态组成
四、购物中心营销企划
五、购物中心物业管理要点
六、购物中心客户服务及维护特点
购物中心的运营管理与物业管理要素内容简介:
购物中心的物业管理是成本控制的重要一环，也是购物中心硬件设施能够安全、正常、经济运营的重要保证。
中国的购物中心起源于90年代，真正发展是在本世纪，90年代中国的购物中心实际是按照美国的模式来做的。中国的购物中心还有一个特点，不是从日本的土地稀缺出发，美国从造镇运动出发，中国的购物中心仅仅是作为商业业态，是从市中心开始的，所以它是作为商业业态的革新来做的。购物中心的中心组织架构基本是一个总经理管四个部门：租赁部，租赁部就是招租，随着时间的延长，你加密的过程，利用资源的过程；物业部，管好你的保洁人员和保安人员；企划部；财务部。
