资料介绍
市场物料搬运管理规划内容提要：
单元化：把不同状态和大小的物品，集装成一个搬运单元，便于搬运作业，也叫集装单元化。
物料搬运时的基本装载方式，如散装和用车箱、罐装等。
标准化：物品包装与集装单元的尺寸要符合一定的标准模数，仓库货架、运输车辆、搬运机械也要根据标准模数决定起主要性能参数。
移动分析的概念：设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。
搬运方法分析：就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表
方案的修改和限制——除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调），常涉及修改和限制内容有：已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资限制；现有生产流程限制。
3、说明和各项需求的计算——对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括：
（1）每条路线上每种物料搬运方法的说明；
（2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、生产流程、道路等）
（3）计算搬运设备和人员需求量
（4）计算投资和预期经营费用，见附图
4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法。
物料搬运检核表法是一种基本的创造性技法。该方法首先找出物料搬运系统的现存问题（如采用6—3—5方法），然后逐项提出处理意见和改进措施，以期达到通过改善搬运来提高生产率的目的。