资料介绍
课程提纲： 全面透析海尔超速增长的十五个管理模块
第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；
第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲：海尔OEC目标管理模式；
第九讲：海尔OEC日清控制模式；
第十讲：海尔OEC有效激励模式；
第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。
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