资料介绍
复旦大学人力资源计划与工作分析讲座目录：
第一章人力资源管理概述
一、人力资源管理的职能及部门设置
二、人力资源管理的内容框架
三、战略人力资源管理
四、传统人事管理和现代人力资源管理的差异
第二章人力资源计划
一、人力资源计划
二、人力资源计划的步骤模型
三、人力资源需求的预测
四、劳动力的供给
五、人力资源计划的整合模型
六、选择需求和供给的预测方法时考虑的因素
七、特殊环境下人力资源计划的制定
第三章工作分析
一、基本概念
二、理论基础
三、工作分析的成果
四、工作描述
五、工作说明书
六、工作分析的程序





复旦大学人力资源计划与工作分析讲座内容提要：
人力资源的配置
人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等
培训与开发
技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等
工资与福利
绩效评价、报酬、激励等
制度建设
组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政
多国背景下的HRM
HRM 的战略角色
组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及 其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施，以加强组织的竞争力，促进组织目标的实现。
企业价值链中的每一活动都涉及HRM，HRM贯穿整条链的各个环节。