资料介绍
国家职业资格人力资源规划培训目录：
一、企业组织结构设计与变革
二、企业人力资源规划的基本程序
三、企业人力资源的需求预测
四、企业人力资源供给预测与需求平衡





国家职业资格人力资源规划培训内容提要：
新型组织结构模式
多维立体结构模式：矩阵和事业部制形式的结合
模拟分权组织结构：将企业分成若干具有相对独立经营权的单位
总公司与分公司：分公司相对独立，但不是独立法人
母公司与子公司：子公司为独立法人单位
企业集团：以母子公司为主体的经济联合体
组织结构设计程序
分析影响组织结构的企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通等影响因素，选择最佳组织结构模式
将企业划分为不同的、相对独立的部门
为各个部门进行机构设置
将各个部门有机结合起来，形成特定的组织结构
根据内外环境变化适时调整组织结构