资料介绍
竞争策略管理分析目录：
1、销量
2、市场份额
3、毛利
4、投资报酬率
5、现金流量
6、新投资
7、设备能力利用
8、………
竞争策略管理分析内容提要：
建立系统：要求必须明确哪些竞争情报最为重要，识别这方面信息的最佳来源和委派一人管理这个系统及其业务，收集数据资料：通过各种可能的渠道来进行资料收集，估计与分析：检查资料的有效性和可靠性，给予解释并适当组织，传播与反应：关键的信息要送到有关决策者手上，并解答经理们有关竞争者问题的提问。
了解社会变化和消费者的品位和偏好的变化；注视你所在行业的一些小公司及相关行业；追踪专利权的运用；追寻行业专家的工作变化和其他活动；了解新的特许经营协议；监视商业合同或商业联盟的缔结；找出一些有注意竞争并能省钱的商业活动；追踪价格的变化。
