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如何在危机下召开新闻发布会 (doc 2页)
资料介绍
与其他发布形式相比,新闻发布会的优点是主题明确、效率高、影响打、成本低。但新闻发布会的策划和举办也不那么简单。如何策划和举办新闻发布会?
1、确定时间。
一般说来,应选择周二至周四上午九点9:30-10:30是比较合适的时间。周一事务最多,没空;周五想着享受周末,不愿工作;下午召开,很可能赶不上当天晚报。因此,都不合适。
此外,要确保新闻发布会当天没有更重大事件,否则,你发出的声音会被重大事件的声音淹没。
2、媒体选择
在选择媒体之前,一定要分析媒体的属性:它的定位、读者群、影响力等。中央级媒体往往是企业最倚重的传播渠道,其次是网络媒体包括门户网站、企业内部网站及博客。需要强调的是。虽然中央媒体最权威,但有的中央媒体通过机关征订发行,不一定能覆盖到普通消费者,企业应根据媒体的功能,合理搭配,满足自己的需要。笔者建议:
(1)选择中央媒体,发挥其权威性;
(2)选择网络媒体,发挥其覆盖面和影响力;
(3)还应考虑“专业对口”的媒体,增加专业性;
(4)与公司长期保持联系的媒体一并邀请。
3、邀请记者
邀请记者很有讲究。电话邀请,不够隆重;发邀请函,可能被文件淹没。笔者建议:
(1)先发邀请函,让新闻发布会显得比较正规,让记者更加体面;
(2)再电话确认,询问信件是否如期送达,对方是否参加。
4、新闻通稿与背景资料
发布会上应提供新闻通稿和背景资料,方便记者报道和扩大报道范围。新闻通稿可以在记者签到时发,记者边听边看。背景资料一般应包含以下内容:
(1)危机事件的要点

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