资料介绍
人力资源管理知识目录：
一、 人力资源：从概念走向现实
二、 工作分析和人力资源规划
三、 招聘和面谈技巧及难点剖析
四、 员工培训的系统化解决方案
五、 绩效管理实战技巧
六、 薪酬激励机制设计与操作




人力资源管理知识内容提要：
工作分析中的“工作”是什么含义？
“工作”是指一组职责相同或相似的职位
职位与人员是一一匹配的，有多少职位就有多少人
一项工作可能有一个职位，也可能有许多职位。具体要根据企业的规模和生产技术来决定
工作分析是指获取与工作有关的详细信息的过程
组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程
对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求
工作分析的结果
工作描述书
工作规范（任职资格说明书）
工作分析中应该注意的几个问题
工作分析很难为企业产生直接和立即的效应
不要被一拖再拖，成为"跨年度工程"
工作分析工作不是人力资源部门单独可以完成的
需要企业内部每个部门和员工的通力协助和支持
工作分析是一个连续的工作
要随企业的经营环境和经营战略的变化重新进行
工作分析不是建立“岗位责任制”
资格要求
不要抄、不要束之高阁、不要一成不变