资料介绍
目 录
一、Shopping mall招商原则
二、招商策划的核心――招商计划
大商家招商条件
招商计划
深圳滨海购物中心项目招商目标的分解与确定
三、招商队伍的建立与优化
四、招商宣传、造势
商业房地产项目招商宣传的三个目标：
招商宣传计划举例
五、招商及谈判策略
1、沃尔玛选址要求
2、家乐福大卖场选址要求
3、麦德龙
4、太平洋百货选址要求
六、NEW MALL新型供应商合作策略
商家入场服务
七、国内外mall的招商案例
加拿大招商案例：
华润万象城招商案例


引言
　　大型商业步行街与MALL中心的成功开发与运营，将解决大量再就业问题，同时有力拉动经济发展，招商工作在MALL开发运营中占有重要位置，作为国内专业的商业管理公司，NEW MALL公司重点研究了国内外招商的经验、教训，结合自己的实践经验，形成了自己的招商体系和理念，我们认为MALL顾问公司不仅要有一流的专家顾问，而且要具备国内外大商家与品牌供应商整合能力。
　　我们倡导大型购物中心与品牌供应商建立新型合作关系，经营公司不要过分依靠收取供应商费用维持运转，而是要依靠建立良性的购物中心与厂商价值链，对商家开发的产品提供有针对性市场指导，并采用一流的营销措施，加快销售速度提高商品与资金周转效率，提高人均单位面积销售额，走可持续发展的MALL开发之路。