资料介绍
如何制定目标管理的方式目录：
第1讲：目标管理的独到之处
第2讲：提高业绩型目标管理
第3讲：开发个人能力型的目标管理
第4讲：决定引进目标管理
第5讲：选择适合本企业的目标管理方式
第6讲：确定目标管理的推行范围
第7讲：加强对员工的宣传和训练
第8讲：推行目标管理的时间进度管理
第9讲：如何制定出理想的目标
第10讲：双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲：如何对下属做沟通、协调工作
第12讲：如何建立目标体系图
第13讲：如何填制目标卡
第14讲........：


如何制定目标管理的方式内容简介：
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。