资料介绍
课程对象——谁需要学习本课程
董事长、总经理、副总经理、财务总监等各中高层管理人员
财务部门经理、主管等

课程目标
通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解利润中心实务运作
2.掌握利润中心实施的步骤和方法

课程提纲：
第一讲 利润中心实务运作概述(上)
1．前言
2. 实施利润中心的背景
3. 功能性组织的优点

第二讲 利润中心实务运作概述(中)
1．功能性组织的缺点
2. 实施利润中心的优点

第三讲 利润中心实务运作概述(下)
1. 实施利润中心的缺点
2. 利润中心的组织形态
3. 利润中心的类别（一）

第四讲 利润中心实施的前提条件
1．利润中心的类别（二）
2．多产品或多地区
3．多事业部
4．人才的培育与授权
5．收支控制权
6．独立计算盈亏

第五讲 利润中心实施中的问题及推行的步骤
1．利润中心实施中的问题
2．利润中心推行的步骤

第六讲 利润中心的转拨计价方法（上）
1．设定转拨计价的考虑因素
2．内部转拨计价的基础（一）
第七讲 利润中心的转拨计价方法（下）
1．内部转拨计价的基础（二）
2．转拨价格的选择

第八讲 利润中心费用的分摊方法（上）
1．制造成本的计算
2. 共同费用的分摊（一）

第九讲 利润中心费用的分摊方法（下）
1．共同费用的分摊（二）
2．利润中心损益表的编制方法

第十讲 利润中心的绩效评估（上）
1．利润中心绩效评分的方式
2．利润中心KPI设定的原则及方式

第十一讲 利润中心的绩效评估（下）
1．KPI设定的依据
2．KPI设定的要点

第十二讲 利润中心奖金的来源与分配
1．利润中心奖金的来源
2．利润中心奖金的分配

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