资料介绍
华润雪花啤酒的管理理念目录：
一、成为华润人
二、华润集团有限公司
三、华润雪花啤酒（中国）有限公司
四、华润雪花啤酒（江苏）有限公司
五、华润雪花啤酒（无锡）有限公司
六、我们的产品—雪花
七、CRB奋斗目标
八、企业、员工共同成长
九、培训体系
十、每一个人都不简单
十一、CRB规则
华润雪花啤酒的管理理念内容简介：
华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的主营行业，确立了消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业为集团的主营业务，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展。
通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业并实现股东价值和员工价值最大化。 从20世纪50年代至今，华润先后经历了5次大的转型：自营贸易转向规模化经营而后又开始系列化发展，到专业化管理，最终衍化成集团多元化，利润中心专业化，实现了从代理贸易为主转向资产经营为主的新格局。 20世纪90年代以来，华润积极探索行业战略，不断精简企业架构，进行了一系列的行业重组，实施利润中心，从1996年的543家附属企业变为今天25个专业化一级利润中心。华润旗下的利润中心都是企业，目前专注的行业：微电子、地产、啤酒、食品、石化、零售、纺织、水泥、电力。
